渐渐地越来越多的小任

因成这种情况的原因之一可能是有太多未被识别的无论如何任务。作者维拉纳格勒许多常量任务是在不经意间添加的无论如何任务是什么意思我举个例子来说明这一点一位职员已经在她的工作岗位上工作了两年了。 务被添加了。例如她现在负责每月将复印机抄表读数通过电子邮件发送给服务部门。这不是什么大任务。过去记录员的角色在每周的会议上发生了变化。当因疾病而出现短。



因缺时她建议简化方案。事先记录者手写笔记然后打印分发并归档。她建议在会议期间将所有内容输入文本文档。这种方法成为新标准。由于其他 电报号码数据 同事无法同时打字和讨论她成了一名永久的笔记员。然而职员在计划当天时不会花时间微调会议记录并分配它们。因为她错误地认为我会在会议上做所有事情。她过去每六周记录一次日志并在日常安排中为此留出一个半小时。她不再为该方案的每周无论如何任务计划。







因任何工作时间尽管这相当于同一时期的三个工作小时。日常陷阱由许多无论如何任务组成这些例子可以扩展到大多数工作场所。从每周检查需要哪些办公用品到组织餐饮。维护网站也是其中的一部分。这些无论如何任务的特点是它们是重复性任务。乍一看它们似乎是一件小事你可以轻松地参与旁观。这些任务本身通常并不困难要求不高且不耗时。他们经常得到这样的建议无论如何你已经在做了所以你不妨做。